青春浇灌林场巨变——记林场场长尹国良

中国绿色时报2008年1月30日碧水、白塔、岸柳、残荷……即使在冬天，寿光国有机械林场的生态博览园仍然是一个景色优美、清幽雅致的好去处。而您如果夏天来，这里的2000亩莲藕、1000亩鱼池、3000亩林地又是另一番生机勃勃的景象——枝繁叶茂，花果飘香，鱼欢虾跃，真是一幅秀比江南的优美画卷。

看着眼前的一切，您可能很难相信，这里在20多年前还是因盐碱严重被民谚形容为只能“旱了收蚂蚱，涝了收蛤蟆”的荒凉之地。林场确实变样了。树高了，鸟多了，天蓝水碧，林茂粮丰，职工富足，由当初的经营状况难以为继一跃成为全省十佳国有林场。

而带来这一巨变的领头人，正是花费了20多年青春岁月，带领全场职工艰苦创业，在这块滨海盐碱地上屡创奇迹的林场场长尹国良。“种树，是咱林场人的天职。林场交到咱手上，就要让她彻底变个样。”尹国良原有一份令人羡慕的机关工作。

但勇于挑战自我的他却主动要求来到位于盐碱地带，自古就有“咸菜洼”之称的寿光机械林场，当时年仅21岁。1987年，尹国良开始担任林场场长，此时的林场并没多少林子。

盐碱地种树，这个难题千百年来也没人能够破解。尹国良刚接手，又赶上林场由财政拨款改为自负盈亏，累计亏损达百万元以上，只能靠卖枝桠材换点钱。

心急如焚的尹国良每天在林场里不停地转，寻找出路。忽然，眼前几棵由于垫高土层而生长茂盛的枣树让他得到了启发——就用这种“抬田改造”的方法种树，这是目前盐碱地改良最有效的方法。经过多方考察论证，尹国良提出了发展1000亩苹果园、2000亩枣园、改造3000亩残次林的3年脱贫攻坚计划。在职工大会上，他语重心长地说：“咱是干林场的，得靠种树活。

咱林场2万多亩地，只要改造好了都能长树，都能生钱。治碱种树，是造福子孙、社会的大事，林场在咱手上，就得让它彻底变个样！”发展果树，首先遇到的是资金问题。

尹国良带头拿出了准备结婚的钱，又向种田的父母开了口。当时老家正准备盖新房，旧房已经拆了，家人在一间小草棚暂住。

父亲蹲在地上抽了好几袋烟，最后还是把盖房的钱给了他。尹国良看着简陋的草棚和满院的锅碗瓢盆，顿时泪流满面，心里暗暗发誓，一定要让林场发展起来，不让老人失望。

带着希望与孤注一掷的勇气，尹国良带着职工热火朝天地干开了。通过挖沟排碱，抬土造田，一棵棵树苗种上了，发芽，开花，盐碱地上长出了一片新绿……1991年，林场迎来了第一个丰收的秋天。

果树年收入100多万元，2000亩残次林改建成了高标准绿化苗木基地，林场人脸上又有了笑容。首炮打响，尹国良改碱治盐的信心更足了。

他发现，盐碱地里的树之所以长不大，是因为淡水土层浅，树根扎到咸水层树就死。因此，如何降低咸水层、改良土壤成了制约林场发展的首要问题。当时，林场东部有一片面积不小的重度荒滩地，地下卤水资源极其丰富。经过勘察论证，尹国良做了一个大胆的设想——实行“林盐结合，改造利用盐碱地”，就是抽取卤水送到盐场晒盐，这样还能改良土壤，促进林木生长。

说干就干，面积1万亩的盐场建成，当年创收40多万元。“林盐结合”措施的深入实施，使受益范围已超出整个林场。周围的群众都说：“林场人这个办法真厉害，不仅让多年不长的树条子不几年就蹿成了大树，咱们的庄稼也增产了。

”“林场要发展，不仅要用科学的方法，还要勇于创新。”采访过程中，尹国良留给记者最深印象的就是他的勇于创新和追求无止境。

1990年，职工无意中发现林场地下有地热水，敏锐的尹国良立刻考虑到可以利用这一资源搞特色水产养殖。他首选瞄准了当时行情很好的甲鱼，多次跑外地找专家，学技术，自行设计建起了恒温养殖大棚。“皇天不负有心人”，尹国良又一次获得了成功。甲鱼当年获利，棚均年纯收入10万元。

随后，更是一发不可收拾，胡子鲶、罗非、白鲳……尹国良先后引进高附加值海淡水鱼品种10多个。目前，林场光水产养殖这块年收入就有1300万元，成为全场重要的经济支柱。

由于从小生长在盐碱地里，尹国良对淡水特别珍惜，常说“我们要把水当油使”。他探索出的“链式”水产养殖法便把这一观念体现得淋漓尽致。他们先用地热水繁育鱼苗，废水养殖罗非、白鲳后，经沉淀净化再用来养殖鲶鱼，鲶鱼废水比较肥，排入藕池又可以促进莲藕生长，经莲藕吸收净化后套养淡水鱼，最后，经多次利用的水再浇灌林地。

循环利用水资源，实施立体生态种养，林场树起了一个样板。从1997年开始，林场全面实施“上林下藕”、“上林下渔”的种养模式，建成了1500亩的项目区。塘下养鱼种藕、塘泥肥田壮树，优势互补，环环相生，林场的树旺起来了，昔日盐碱地的荒凉不见了。按说到此时，当初在盐碱地上栽活树、造上林的目标已经实现了，经济效益也不错，大家完全可以过过安逸日子了，可尹国良并不满足，看着林场里荷红柳绿，鱼肥果鲜的喜人景象，他又开始琢磨——能不能利用这片林子搞旅游呢？1998年，一个省级盐碱地综合开发项目与他的想法不谋而合，那就是建设山东省渤海湾地区高效生态林业开发示范区。

1998年秋，刚拿到上级扶持的100万元启动资金，尹国良就带领职工开了工。他说：“这件事如果办好了，整个环渤海盐碱地变绿就不再是梦想。”为节省建设资金，项目所有工程都实行招投标，并专门成立了审计科，每一笔支出都一分分地算。

为弥补资金不足，尹国良还想出了“以园养园”的办法，把园子里水面以外所有的地方都种上树苗。他说：“这小树苗栽下去，就是座‘绿色银行’，每天生长的都是财源。”水是博览园的命脉。

十几里外的弥河水、小清河水、附近污水处理场经湿地净化的水都被引进了园子。但弥河水季节性强，小清河水受潮水影响有时盐分超标，用水机会稍纵即逝。尹国良就时刻关注水源变化，只要水好，不管白天晚上，全力以赴“抢”水。所以天再旱，林场的树、藕、鱼也没渴着过。

经过几年不懈努力，专家预计需要投入3亿元的生态博览园，仅用了5000万元就建成了。2000亩莲藕、1000亩鱼池、3000亩林地枝繁叶茂，花果飘香，鱼欢虾跃。生态旅游业成为林场新的经济增长点。“功劳是大家的，当干部就要为大家带好头。

”问起林场二十多年的创业体会，尹国良说，这得益于林场人的齐心协力。职工们却说：“关键是尹场长这个头带得好，我们打心眼里拥护。

”在林场建设发展的无数个日日夜夜，尹国良一心扑在工作上。长期无规律的生活，使他患上了严重的胃病。

2003年5月，他病倒在博览园建设的工地上，手术切除了胃部的三分之二。可他在病床上还是待不住，15天后，就又跑回了工地。

尹国良对工作的一丝不苟，精益求精也为职工称道。一次，场园林工程公司承包了一个绿化项目，他在检查施工质量时发现地整得不平，当时就要求职工把已栽好的树刨了重栽。职工们不理解，说：人家客户又没提意见，何苦自己为难自己。尹国良就说：“这里是碱地，地整不平会影响成活率，这苗子是咱们一手培育起来的，每一棵都得栽活，再说这项绿化工程可代表我们林场的形象！”正是凭着这种理念，林场碱地栽树的成活率达到了80%以上，园林工程公司在当地声誉雀起，许多单位纷纷找上门来。

从21岁那次率性的选择开始，尹国良的命运便与寿光林场紧密联系到了一起，是他的奋斗使得这片荒凉的盐碱地上开出了艳丽的生态之花。20多年来，他与林场休戚与共，下一个20年，他的目标是把寿光林场建设成为全省乃至全国林业系统的典范。

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